Nghiên cứu việc áp dụng CMMI mức 3 tại VietSoftware?

Đề tài bài tập lớn:  Nghiên cứu việc áp dụng CMMI mức 3 tại VietSoftware
Để sản xuất được sản phẩm có chất lượng thì cần phải có một quy trình sản xuất có chất lượng. Đó là điều mà từ lâu nay không còn cần tranh cãi nữa. Trong công nghệ phần mềm (CNPM) hay cũng như trong các ngành công nghệ khác, một quy trình sản xuất có chất lượng thường phải đạt được các mục tiêu sau:
•    Sản xuất được sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng: có nghĩa là phải đạt được các yêu về chức năng, kỹ thuật và chất lượng theo yêu cầu của khách hàng hay thị trường; đồ án môn học
•    Hoàn thành sản phẩm theo đúng tiến độ và kinh phí: có nghĩa là phải cho ra được sản phẩm theo đúng kế hoạch và kinh phí đã xác định trước;
•    Đáp ứng được nhu cầu của người sản xuất: một quy trình nếu không đáp ứng nhu cầu của người lao động trong dây chuyền sản xuất thì khó có thể được áp dụng và tuân theo một cách đúng đắn.Đó là những mục tiêu mà tổ chức nào cũng mong muốn, cho nên thiết lập và nâng cao chất lượng của qui trình sản xuất là điều người ta buộc phải làm. Để làm điều đó, người ta không thể không nghiên cứu, học hỏi và áp dụng những mô hình thiết lập và cải tiến qui trình tiên tiến trên thế giới. Trong ngành CNPM, những tên tuổi như vậy hiện có như ISO9001, CMM, và CMMI. đồ án cntt
Trong đó, CMM và CMMI – mô hình nâng cao từ CMM là các mô hình đã và đang được áp dụng phổ biến và được quốc tế hoá mạnh mẽ, chính do hiệu quả sử dụng của chúng trong thực tế.Tuy nhiên, việc áp dụng CMMI thực sự không hề dễ dàng vì mỗi tổ chức là một hệ thống bao gồm rất nhiều các quy trình phức tạp, đồng thời và có tương tác với nhau. Để cải tiến các quy trình này cần phải có những thay đổi mang tính hệ thống đối với tổ chức mà việc thay đổi thường là rất khó khăn đối với hầu hết các tổ chức và cá nhân.
Một quy trình có thể kém hiệu quả và có nhiều sai sót nhưng không hẳn tất cả mọi người đều có mong muốn thay đổi để cải tiến quy trình, đơn giản chỉ vì họ không muốn thay đổi những thói quen hay cách thức làm việc mà họ vẫn thường làm. Chính vì vậy, để áp dụng CMMI các tổ chức phải đầu tư  rất nhiều thời gian, chi phí và nhân lực.Mặt khác, CMMI không phải là quy trình, nó không đưa ra các bước cụ thể để thực hiện các hoạt động trong tổ chức. CMMI cung cấp các mục tiêu thiết lập nên nền tảng tiến trình cho các mức tăng trưởng dần.
Nó tập trung vào những điều mà tổ chức nên làm, chứ không xác định cách đạt tới những mục tiêu đó.Trong đồ án này, em tập trung vào hai vấn đề chính:
•    Kiến thức cơ bản về CMMI: Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về quy trình và mô hình cải tiến quy trình (CMMI). đồ án tốt nghiệp
•    Áp dụng CMMI mức 3 tại một  tổ chức phát triển phần mềm cụ thể là Vietsoftware: Trong phần này, căn cứ vào điều kiện và thực trạng sản xuất phần mềm tại Vietsoftware để đưa ra quy trình cụ thể bao gồm: các hoạt động (các bước) cần thực hiện, vai trò (roles) thực hiện các hoạt động đó, các tài liệu và sản phẩm đầu vào/đầu ra (input/output) cho một số các lĩnh vực quy trình (Process Areas) ở CMMI mức 2 và mức 3.
Downlod tại đây: link mediafire hoặc link box
Tất cả các bài tập lớn cntt
nguồn: http://manghoidap.vn/Nghien-cuu-viec-ap-dung-CMMI-muc-3-tai-VietSoftware-18612.html